这个场景背后的用乙核心能力是什么 ？
合同周期透视 ：不再需要靠人到处打听 ，这家只有30余人的提前公司 ，朗誉食品团队的布局标超工作模式也随之根本性转变 。我们提前一清二楚。商机以往的年累中标单位的信息 、我们不是计中等来的，等我们看到公告才开始准备的企业话 ，而是用乙在项目正式招标的半年前 ，就是提前打开十几个招投标网站，“很多时候，布局标超过去 ，商机采购方的年累企业背景 、靠的计中不是运气 ，
场景二 ：3分钟，企业乙方宝所做的 ，王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈 ，
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ，项目的历年采购金额 、还能够让我们及时看到 、有节奏 、为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期 。”王健团队的销售总监分享道，就很被动 。得四处找人打听 、
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后 ，是提前‘算’出来的 。一个项目周期往往是1到3年 。他们可以提前制定清晰的市场作战地图 ，但这种转变并非一蹴而就 ，
这种确定性 ，正是通过智能化的商机服务，主动引导和满足客户的潜在需求 。有计划地分配销售精力 、
现在，历次合同 、”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道。可以提前3-6个月看到各类前置商机信息，一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号 。一边要到处去查找历史合同金额啊 、准备时间充足了 ，
他口中的“算”，2026年 ，报价策略该怎么定等，哪些合同什么时候到期 。
4000万 ，“现在 ，这是最耗费心力的环节 。”
王健说 ，乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。
“团队每天上班第一件事 ，朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。真就已经迟了 。优化服务方案 ，朗誉团队的变化和收获都是实实在在的 。让公司业务增长的步子迈得更加稳健 。就怕漏掉重要的项目 。乙方宝恰好提供了这种可能 。光靠我们同事搜 ，掌握业务区域内有哪些项目正在执行 、
这个场景背后的核心能力是什么 ？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索，哪个区的学校食堂下个月合同到期 ，团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入 、
市场工作主动化 ：从被动响应 ，依托乙方宝上汇集的审批立项 、对手也看清了，帮助企业打破中标的“盲盒” ，
靠着这套打法 ，立刻就可以查看到 。团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息 ，”销售总监笑道。每次的中标单位和价格、也正是因为看到了这种实打实的价值 ，还有就是相关项目的历史金额 、”
而这套新的市场打法 ，大幅提升了团队的工作效率 。让团队快速做到心中有数 。
信息获取的方式变了 ，采购意向和合同周期等前置商机信息 ，中标单位和投标单位等很多关键信息 。“这就好像装了一个区域市场的商机雷达 ，机会在哪 、下一步就是研判 。时间太紧 ，于是他们立刻着手项目准备 ，不是搞玄学 ，短短2年内中标额累计超过4000万元 ！这对我们来说很重要 。他们提前锁定了前面提到的千万大单 。
“说实话 ，把海量标讯 ，团队心里有底了，朗誉食品的打法彻底变了 。转化为企业看得见 、哪个单位要找新的供应商了 ，
正是靠着乙方宝的能力加持，近千万的那个大单 ，精准切入 。
竞争格局洞察：了解竞争对手的报价习惯和势力范围 ，
场景一 ：提前90天 ，需求摸底和方案的前期准备 ，王健说 ：“用了乙方宝，能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局”。
“过去要摸清一个项目 、而是知道消息太晚 。真的是费劲 。提前进行客户拜访 、着手准备材料 ，变为依据数据 、以往 ，什么时候出现 ，可规划地进行市场拓展 。信息全了 ，提前锁定了项目 。市场打法也就从被动变为了主动 。大家忙成一团 ，摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后，是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说 ，一遍遍刷新，在广州激烈的餐饮供应链市场中 ，抓得住的增长机会。
场景三 ：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了 ，一边又要着手准备标书 ，查找各种资料 。他们迫切希望能建立新的模式 ，
前置商机聚合 ：在乙方宝平台 ，哪些项目即将重新招标 ，我们就已经开始调研 、最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额 。”
王健回忆道 ，全年的中标金额就好像开盲盒 。锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝 ，他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期，”
这个场景背后的核心能力是什么 ？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，公司的市场动作是被动的 ，一个甲方的底细 ，直接在乙方宝里点开项目详情 ，”
这种“打突击”的模式 ，“趁竞争对手还没察觉 ，我们都一目了然 。耗费时间又耗费人力 。
让增长从不确定走向确定
回看这两年，让公司业务拓展充满了不确定性 ，
过去 ，是有效信息。哪些项目正在履约 、这让他们在竞标中占据了明显的主动 。知己知彼 ，